功以才成，業(yè)由才廣。企業(yè)實力的競爭就是人才的競爭。米樂向來就具有強烈的人才意識，“科學(xué)至上、以人為本”的發(fā)展原則中“以人為本”主要就是指“以人才為本”。米樂尊重人才、珍惜人才，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，引進(jìn)人才不拘一格，使用人才各盡其能，按方案有計劃有步驟做好人才引進(jìn)、人才保障、人才發(fā)展等各項工作，努力聚涂料界英才而用之。
一、人才引進(jìn)
引進(jìn)機制：把人才引進(jìn)作為一個經(jīng)常性工作，用績效制度，把好入口、出口。對暫時不能引進(jìn)的人才，想辦法和其交朋友，用米樂企業(yè)微信群等方式保證與其多聯(lián)系多溝通，由很少見面的陌生人變?yōu)橥袠I(yè)志同道合的“戰(zhàn)友”，做好人才儲備。
引進(jìn)渠道：區(qū)分引進(jìn)對象層次多渠道招聘。參加唐山市高校應(yīng)界畢業(yè)生招聘會，為剛踏進(jìn)社會的大學(xué)生提供培訓(xùn)、鍛煉、成長平臺，為企業(yè)培養(yǎng)土生土長的“米樂人”，為國家緩解大學(xué)生就業(yè)壓力。利用“唐山人才網(wǎng)”引進(jìn)技工、司機、辦公室人員、財務(wù)等專業(yè)性相通人才，利用本地人才網(wǎng)招聘當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢，保證此類人員的穩(wěn)定性。利用“51JOB網(wǎng)”招聘同行業(yè)技術(shù)、銷售、高管等高端人才，通過同行業(yè)人才流動，增加產(chǎn)品種類，拓寬銷售渠道，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，提升企業(yè)競爭力。還有就是采用同行業(yè)朋友舉薦人才方式，引進(jìn)朋友和熟人，加強企業(yè)人才力量。
二、人才保障
人才薪資：用比較優(yōu)厚的薪資待遇，吸引人才。只有人才有能力，企業(yè)就提供與能力相匹配的薪資。
生活保障：對本地員工提供午餐，對外地員工提供食宿。對高端人才保障單間辦公室，提供溫馨辦公條件，必要時可為其租房，提供舒適住宿環(huán)境。
留住人才：企業(yè)員工計算工齡工資，對骨干人才健全保險；對在企業(yè)工作3年以上，計劃一生致力米樂的高端人才，采取合理方式，分配股份，在適當(dāng)時機解決住房，用不動產(chǎn)留住人才，解決人才家庭生活上的后顧之憂。
三、人才發(fā)展
人才培養(yǎng)：對新引進(jìn)員工有計劃地開展崗前培訓(xùn)，對企業(yè)新人采用老員工“傳幫帶方式”進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；每季度由企業(yè)骨干或外請專家、教授定期開展新知識培訓(xùn)。對企業(yè)骨干和高管，由企業(yè)承擔(dān)費用，有計劃組織參加北京大學(xué)、清華大學(xué)MBA培訓(xùn)。
人才晉升：對發(fā)展有潛力的員工，有意識加擔(dān)子、增責(zé)任，適當(dāng)時機采用自薦或舉薦、高管集體評定的方式，給予人才晉升，并提升薪資待遇。
米樂通過多渠道引進(jìn)人才，為人工提供舒適的薪資、辦公、食宿、發(fā)展條件，計劃用3年時間，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，力爭人才數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國內(nèi)中等規(guī)模民營企業(yè)水平，UV涂料行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)水平。
